跟踪、
■任何宣推广计划中,■区域内宣推广须配合吉奥汽车全国统一安排,并保证与经销商沟通顺畅,一、项目费用预算:待定四、(二)竞标单位应具备专业广告运营、■2010年广告策划公司分月度/季度向吉奥汽车提报各类车型阶段整合营销推广策略。标书主要内容:(一)提供企业法人营业执照正(副)本、 整合区域媒介资源,确保年度目标任务的完成, 2)广告管理部:在策划方案执行中,评标委员会成员有舞弊行为。价格、整理等。项目介绍:■2010
年吉奥汽车与各省广告策划公司签订战略合作协议, 招标项目:全省吉奥汽车整合营销策划三、向招标单位投寄标书,服务进行监督。2)广告代理费用:吉奥汽车每月20日前对上月度相关款项予以结算。3)如遇殊况,
网站页>海量文档 > 企管经济 > 企业文化吉奥汽车各省广告代理（策划）招标文件.DOC6页本文档一共被下载：要求利用自身公司拥有的优势资源,■广告策划公司作为经销商与吉奥汽车之间协调的纽带,推广指导等。(六)不能转包,4、意向客户达成量、■吉奥汽车定期/不定期向广告策划公司提供相关辅助材料,22个月。竞品信息及时、帅舰东营基地车型:皮卡:新柴,分具体车型的大纲。100文档纠错收文档下载帮助别说明：由吉奥销售公司组织公司相关部门进行初
步筛选,(七)服务承
诺。5月份三个月在当地的阶段整合营销具体执行方案, 3)销售大区:对广告策划公司相关工作、七、 良好的经商信誉和提供优质服务的能力。馈
效果信息,标书收件人地址及联系电话:联系人:冯先生电话:手机:地址:浙江省台州市路桥区新桥镇浙江吉奥汽车销售有限公司广告管理部邮编:文档加载中...广告还剩秒下载地址需要金：包括公司文化、相关费用及结算方式■广告实际发布费用:吉奥汽车根据月度实际发生金额予以结算。有义务对当地市场的政策法规、 有应付殊况的应能力。而吉奥汽车次月5日前对上月度剩余相关款项予以结算支付。
■1月份?吉奥公司会派专人按排期进行审查。活动、在保证吉奥汽车相关利益的况下,招标单位将视同废标,
由吉奥汽车确认的宣计划须按规定时间节点推进。
3、成功案例及其他基本介绍)。 竞品现状等基础上,招标单位开户行及帐号:开户单位:浙江吉奥汽车销售有限公司开户银行:中国农业银行台州市路桥新桥支行帐号:19-9287十三、骗取中标。4)经销商/服务商:配合广告策划公司相关资源调配,
现对吉奥汽车省内整合营销策划推广业务进行招标,须确保2010年3月20日之前招标单位收到标书,公平的原则,■吉奥汽车对不能认同理念或者执行策划不到位的广告策划公司,
■广告策划公司有义务协助吉奥汽车应对当
地市场出现的风险和危机公关,逾期视同废标。通知竞标单位。请别注意
，内容要求背景分析、有效了解、主题明确、 中标企业合同结束后归还。2014-04-14需要金：分公司营业执照注销 3、广告策划公司将融入吉奥汽车的营销团队。形成同盟伙伴的关系,于3月份中旬前针对当地实际况制定出年度分具体车型市场宣推广计划播大纲(同等市场定位的车型可综合一起考虑),(三)竞标单位必须保证所报材料的真实及所报计划的可执行。确保吉奥汽车品牌形象不受到损害。举报方式:十二、(三)对吉奥汽车年度省内整合营销推广策划提出的分析报告及建议,(六)当地市场动态、吉奥汽车先行支付30%款项,结合吉奥汽车以往在省内的宣推广形式,服务等列入日常考核,促进终端销售,■结算方式:1)广告实际发布费用:在方案计划执行前,及时了解、投标人以低于成本的报价竞标,统一规划策略,投标人资格要求:(一)投标人
须具有立的法人资格,能简洁明了概述整体规划思路。 4、评估,公正、有些用户上的内容不全， 您可免费全文在线阅读后下载本文档吉奥汽车各省广告代理(策划)招标文件根据吉奥集团发展需要,管理于广告管理部。供吉奥汽车参考。 ■除不可力
况(自然灾害等)外,产品介绍、并对费用使用况和相关完成率进行监控。 如吉奥汽车核查广告策划公司在方案计划执行操作中存在弄虚作的现象,方案可操作、吉奥汽车可对广告策划公司进行更换或调整。策划提案收集、2月份吉奥汽车竞品当地市场动态信息资料收集备份,以品牌导入为目标,服务约定■广告策划公司须组建一支高效的团队
专门服务于吉奥汽车的2010年整合营销推广相关工作, 物料等价格基于行业内的务实价位,选择优方式。付款方式、 税务登记证的复印件(加盖公司公章)。投标须知:(一)投标时间2010年3月9日至2010年3月20日。
深入了解吉奥的品牌理念和产品诉求,(同时于22日前发送电子版, 2、 尽可能指导、实际客户产生量、吉奥汽车对方案计划实施的效果从销售网点进店/来电量、
■广告策划公司应与吉奥汽车一同面对存在的市场环境下相关困难。发送后电话确认)(二)招标单位拟定于2010年3月20日之前,八、 ■制定吉奥汽车3月份? 100(10金=人民1元)重庆代办营业执照 整理相关素材,并在活动结束向吉奥汽车提报效果评估报告。并对其相关工作、品牌规划、SUV:GS50、提报吉奥汽车备案存档。内容为企业人员组成、 5、客户信息收集量、预览的内容=实际下载的内容。
市场动态、■作为吉奥汽车的年度战略合作伙伴,匹配有效资源推行,
管控体系1)营销策划部:前期策划执行方案的评估及素材协助制作、内容要求在描述宏
观政策、 调研,本着公开、6、若提供虚信息,媒体、
向吉奥汽车提报月度市场状况报告。8、
协调与经销商/服务商之间的沟通、当地形成专项小组对方案计划实施进行管控。
项目运行时间:2010年3月份-2011年12月份,效果预测等。投标期间发现有串标行为的。过程中存在遗漏及时补充,并以快专递的邮寄方式,折扣和实际价格。2、 (四)吉奥汽车3月份?奥腾,分包的比例不能高于合同总额的25%。 若中标单位不履约,主要业务内容:1、5)广告策划公司:服务于销售大区、广告策划公司应垫付剩余相关款项, 促销等相结合的无缝式衔接,并按照规定要求执行。政策法规、 策划、不产生摩擦。
5月份阶段推广具体执行方案、预期效果。竞品信息等书面报告。服务、我公司计划将于3月初开始在全国范围内寻求各省省内吉奥汽车整合营销策划广告代理(策划)合作伙伴。推行整合营销、推动、品牌形象知名度等方面进行评估, 以他人名义投标或者以其他方式弄虚作,交流。将全额扣罚保
证金。利于经销商配合执行、提升吉奥品牌形象,■广告代理费用:吉奥汽车根据月度实际发生金额的15%予以结算。条件允许的况下可临时抽调人员。确定具备竞标资格企业到吉奥公司参加竞标。(五)年度媒体资源及物料的相关报价。经销商/服务商,上作者：(二)企业介绍(幻灯片格式及纸质版本各一份,■2010年吉奥汽车省内分车型(SUV/皮卡/微车)阶段宣推广策略的实施。企管文库（上创作收益人）上时间：组织资格。协助经销商进行区域推广,企业实力等多方面综合比较,
不允许出现虚报价格况。 7、不中标企业退还。
双方协商解决,九、(四)资料收集后,(三)投标人具有优质的服务态度和认真负责的工作作风,十、广告策划公司要派人全程跟踪,■广告策划公司确保报交吉奥汽车的相关媒介、招投标方式:(一)本招标属于定范围(3-5家/省)的公开招标。(七)评定方式:吉奥汽车将根据各单位提报的方案、吉奥汽车各省广告代理（策划）招标文件.DOC-全文阅读下载-投稿赚钱网登录注册常见问题页浏览文档文档专题我的文档我要上高级搜索搜索风云您所在位置：投标期间投标方撤回其投标书(或退场)的。十一、
■2010年广告策划公司及时更新省内各相关媒体资源数据,协调、并扣罚保证金。 中标方未全部履行合同
的。五、(三)招标单位拟定于2010年3月25日组织开标。组织机构代码证、随时有权进行更换调整。招标单位:浙江吉奥汽车销售有限公司二、(二)获取招标的方式:在吉奥网站中下载。诚邀具有专业水平的广告公司合作。
(五)到吉奥参加竞标的企业需要交纳10万元的保证金,投标单位按以上要求以书面形式制作标书,违规处罚条例及举报方式:发生下列况之一的保证金不予退还:1、 5、次,台州基地车型:皮卡:财运、中标后三天内未与招标方签订合同的。投标期间发现有贿赂行为的。执行操作■提报年度策划案中涉及到的当地全部媒体及相关物料刊例报价、
监督、
