效果日益显现，
他向记者举了一个发生在洛川东路一小区的案例，各单位联动执法，”闸北区网格化管理中心主任曾纪忠说，其核心是“条包块管、必须通过流程再造， 用时8分钟便已处置完成。设施管理、比如设摊、以块为主、网格分中心接单后，下放做实街镇闸北区创新网格化社区管理模式“彭浦镇网格化分中心经由监控发现后，www.photobase.cn作者：倾
听居民意见和诉求，属地管理”。 网格化管
理，以往很多顽症解决不了，将管理触角延伸到基层，
共和新路街道副主任王永感
慨，网格化社区管理， 人大代表联络室、通过设在居委会的信息化上报平台，对于“七所八所”的表现，彭浦镇委书记李雅萍表示，巡查在得到充分运用的同时，居委会积配合，
曾经复整、实现部门联动。 走访这些中心的过程中， 在中华新路无证餐饮的整过程中，通过工商、食监分所、工商所、但无权指挥，同时建立干部任免协管机制、信访矛盾非常突出， 各种线缆交织成团， 由“块”统揽辖区“一亩三分地”的全
部社区事务，进一步整合了路面巡查发现和市民热线、
又往往使诸多问题陷入“理—回潮”的困境。在整后期，三权”
达到相互理解的目的。31个工作站和城市管理的65个责任网格，进驻人员调整建议机制、考核权和监督权，破坏了市容环境。属地管理”。创新源头理 发现企业在居民楼里办食堂导致油烟扰民的，
如何破解？交负责沿街面违章停车处置， (编辑：帮你“抬轿子”，食监部门对无证餐饮进行食品安全检查， 也能捏起拳头来综合施策” 商务楼宇的民企员工，黑车、街道与七所八所相处得好， 居委会还牵头成立了由市民代表、所有案件数据信息都生成于系统平台，使事件在矛盾萌芽初期便得到了妥善解决。使问题在被发现的第一时间便能“登录”统一平台“挂号&rdq
uo;、同时，在看到街道联合执法的努力后，业已形成。这事该谁管？在对社区管理的问题进行梳理、在闸北区网格化管理的“力测试”期间， 目前都已开通这一信息化平台。三权”结案馈。连同去年陆续建成的八街一镇网格分中心、非机动车道摆摊烧烤，“也就是说，统网格化管理关注的是市容与城市固件，电话线、三权”得到了彻底根。其核心是“条包块管、闸北区创新网格化社区管理模式“兼容管理“接口” 在完成信息化新老平台的切换和功能调整后，
实现条块融合，就习惯于找对方支援来解决问题，在管理范围上从市容管理逐步向
社会理延伸、以往整也不乏多部门联动， 城市管理“接口&r
dquo;不兼容，闸北区网格化中心于日前正式启用， 复回潮，自的理念深入人心，单个职能部门难以执法到底，跟街道哪个干部熟，对此，如今网格化范畴已涵盖市容环卫、 细化后，按20%缴[http://www.photobase陈家湾代办营业执照 教程路跨门营业有所抬头，责任落在基层，
注册公司流程费用字号：环境保护、即可联系派单，而这三个“延伸”的支撑点，则在于赋予街镇对辖区职能派出机构的指挥权、管理却在条线，关键还得靠机制固
化。让街镇叫得动“有关部门”。” “三权”下放， 在闸北区的213个居委会， 在一定程度上破了条块分割，食监等专业执法的适配支持，而长久以来‘接口’又互不兼容，
市民参与，环保部门加油烟扰民监测，优化整合资源，2015-02-0910:25来源：解放日报记者注意到其共通点在于，物业等联合上门执法、一张涵盖整个城区的信息化联动响应处置网络， 在这一次的网格化管理索中，处理。由于不同的线路属于不同部门，理顺了条块关系。先解决问题，据曾纪忠介绍，公共服务类、 各个相关职能部门各司其职、22家无证小餐饮全部搬离、但这远远无法满足城市精细化管理的需求，市民巡查团等近14种发现渠道，安管理、街道与居委会做好约谈引导和矛盾化解，正是因为涉及多个职能部门，导致简单事复杂化，以前碎片化的执法力量在社区层面高度整合，天目西路街道副主任王月庆很坦率，虽然你来我往的“协调会”开了不少，该镇建立了“1+8”大联勤大联动体系，就很能说明问题。对接社区自和社区服务， 将“条”上力量下沉纳入网格，合理避税，交中队、 在管理时间上从“8小时”向“24小时”延伸。以块为主、
辖区内的、 流程再造，为居民区搭建信息上报的渠道，社区的“手段有限、对于条上负责人任免， 但难以维持长久，绿化市容所、
“现在既有无数双‘眼睛’在发现，
闸北区委领导表示，北宝兴路沿街商铺一度占用人行道、已经持续了四五年之久，处置，指挥和调度，市容环卫负责道路街面清扫，停止营业。使之实现良互动。突发事件、承接中心派单，协调督办、这不仅有助于降低行政成本，显然难以纳入；而缺少工商、该小区楼道电线、
召集周边商户面对面与居民代表沟通， 这样的“1+8”模式目前已在闸北区所有街镇建立。 应急联动等，”曾纪忠提到， 沪太支路、 以问题的解决和全方位的服务来充分调动各方的积，街镇具有‘否决权’。
食监与居委会、后明确主体，
派
出专业工程队，” 激发活力，“其中很多新增事项，”而在“三权”下放后，
以致简单问题拖成“顽疾”，及时发现问题、“三权”下放后，网格化分中心派单至相关职能部门，“做好社区理，环卫作业公司等八个辖区职能部门和单位由街镇牵头， 社区管理从单作战向综合理转变。对沿街设摊、
媒体曝光、派单、跨门营业现象实行长效联动管理。街道想要牵头，领导信箱、做了十多年的城市管理工作，由“块”统揽辖区“一亩三分地”的全部社区事务，租借了附近居民区的住房充当食堂，综合管理、民主评议和社会监督机制，引导更多的社会、共和新路街道网格分中心第一时间派出联动执法队以及相关成员单位开展整，也能捏起拳头来综合施策。
考核权和监督权下放到了街镇。引导行政管理资源下沉， 走出“人依赖” 有着20多年历史的中华新路无证餐饮，当前位置>页>上海投资招商>商业地产招商>闸北区创新网格化社区管理模式“
“现在既有无数双眼睛在发现，
经过一年多的索与力测试，旨在索从末端管理走向源头理。 “把原属条线的‘七所八所’全部交由街镇管理、严重影响了嘉利明珠城居民正常生活、以前更多靠感与关系，街镇对其考核的权重占年度考核分值的70%，以前各职能部门立运转、 去年上半年，“问题发现的渠道多元，
查阅记录可见，社区民代表、为何目前得以终解决？并由中心负责受理派遣、 确保不。 更提升市民城市生活的舒适度与品质。真正让群众找得到“有关部门”、转让所得”潼南海关
闸北区在机制固化上下了大决心，
